2017-03-06 11:54:03

《开门见山》第1期 | 60000小时的品牌原力觉醒





每月一次,有关生活与生意的对话


开门只是方法、途径、技能

见山才是最终目的


为什么要敲门?


因为听到了智慧与思想的呼唤。

也因为,山就在那里。


1月16日

个案深度分析专场

与你遇见那座潜藏已久的生·意山门




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开门见山的原力?


如果你专注一个行业20年,不少于60000小时的实践和思考,你就会获得一种解决问题的能力,而原力是什么呢?对我而言,我想应该是天赋与热爱再加上运气把我带到了今天。


刚入行的时候,我渴望宏大的故事,起点却是琐碎而轻微的,多年伴随小梦想一点点的积累,这些小微的梦想逐渐把我充盈。如今,我服务的团队伙伴们能为一流品牌而奋斗,我却希望能回到“原力”,让天赋和热爱从地底再萌芽,继续经受混沌世界的洗礼。


这两年深度参与了不少品牌的创业和投资,从0开始,每天都为生存而生长。只要创业,不如意的事情每天都会袭来,原力成了绝望的敌人,希望的朋友。睡过一觉,睁开眼又是全新一天。也有一些成熟品牌,面临互联网经济的冲击,邀请我陪伴做二次创业,我所有的收获,都来自这些微小的经历,每个月我都会为承担的责任而聚神绷紧。


今天有了这样一个机会,打开门来只为纯粹的原力而来,我收获到的并非我有,而是众多小溪流的汇集,流动才是它的方向,对我而言一个月总有一个时间可以“说话不负责任”,也算是一种没有任何负担的释放,不为金钱也不承担后果,所以,我要深深的感恩每一位来到“开门见山”现场的朋友,是你们给我机会,让我尽情的流向你⋯⋯

——开门人龚凯


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一个没有固定主题或关键词的周末早上,不必严阵以待,不必西装革履,以轻松平常地方式交流,龚凯与你面对面,诉说一些他未曾得有的经验。密切的对话,从来都是小而美的。60个参与者里,每个人都是对话的主人,彼此才更靠近,更有收获。


这场对话,可能是关乎于龚凯在打造人文品牌路上的那些幽闭却又关键的思考,可能是关乎发生在我们身边的生活琐事,又可能只是我们内心最深处需要解答的终极问题……


或许,你有更多具体的品牌创新的疑问愿意向龚凯敞开。现在,你们能订下一次私人对话的时间与空间。对自身与品牌,进行一次深度针对的探寻,遇见一个未知的,令人期待的模样。




现场笔记放出



第一场【开门见山】的现场实录笔记

感谢龙公子现场没有任何征兆的记录




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一:破冰+序言


1、圣诞节,女儿,期待,圣诞老人,每年灵验;


圣诞老人,真实?品牌,真实?有期待,就有伤害。


知道的人知道,不知道的人相信、期待。


谁更幸福呢?好像不知道的人、有所期待的人更幸福。


品牌的包装,应该就是给目标人群营造这样一个“相信且期待的东西”吧。


“有期待,就有伤害。”一语双关,忽然想到参加这次活动是有所期待的,太过期待好像不合适了。



2、禅修分享(为什么要做 开门见山


禅修,第一天、第二天…,强制,师傅严厉督导;向内,感受宇宙奥秘。收获奇妙体验。


品牌的最高境界应该是“宗教崇拜”。接触到好几个企业做到一定程度的前辈,都会参与不同程度的禅修。我想,他们除了希望内观之外,是否也想向“世界上做的最好的品牌”取经呢?


向内,强制。“追求美好”的过程中,并非只有顺应本性 或者愉快的坚持,要获得更大的突破其实是需要跟“本性”或者“本性的另一面”做斗争的,自我的斗争 + 外力的协助。比如,要开窍,就需要师傅的督导。



3、不用ppt,就不用疯狂记录(分享交流的方式)


ppt,固定的思维导出,固化的纪录收纳;没有感受、没有思考、没有内化;只有基于恐惧的疯狂收集。

不用ppt,就不用“思维缜密、环环相扣”的渲染和鼓动。听者,用心倾听、当下感受、内化或交流。

不是分享“知识”,而是分享感受。



之前一直认定“ 你要给别人一杯水,至少你得有一桶水。”

现在看来,最好的状态应该是:自己是一条小溪,不刻意量化自己有多少,要给别人多少,而只需要自然向前流淌,需要的人自会拿瓢来承。





二:品牌的意识

“品牌”是我进入世界的一道门。(好奇怪的说法哈)

品牌的道:你想什么、像什么、做什么,就吸引什么。既:意识、形象、执行。


意识;最重要;神秘、最有力量的部分,也是最不可控的,难以琢磨。

形象和行动;外力可以 赋予 和 推动(威逼利诱)。


品牌,在于意识,在于觉察;

觉察到了,才能去加强 或者 改变(形象和行动)。


1、意识的内观。


后天改变 意识 ,需要严格法度!就像坐禅时师傅的严格监督。当然前提是自己先有“改变的意识”。

放到团队管理,领导者需要一定的法度。让团队成员 警醒、觉察。有觉察力。


“客户的意识”是什么?

往往被我们忽略,而只关注其“形象和执行”。


“意识”分为“客户的意识”和“设计师的意识”可能会讲的清楚一点

“设计师的意识”是是否能 察觉到“客户的意识、市场的意识”。

进而为客户服务,让客户信服。信则成。



2、意识的外延


设计师的意识——觉察力

除了觉察项目,还可以觉察身边赖以生存的环境。比如察觉危险。

再放大,可以觉察 到自我的人生(工作、家庭、朋友、社会)都需要不同程度的关照。

不能因为恐惧,过快运转,而忽视其它。


矛盾?——道之职责 与 生命短暂。

任何人(职业)都有自己的道。

战士的道,是杀敌。

设计师的道,应该包括“追求极致、完美的表现”;那必然需要更多的时间和精力。

而你的“觉察”应该能感受到这样不对,因为你的时间和精力应该适当的分给你生命中的其他组成部分。

或者这种想法本身就是“什么都想要”的贪婪欲望?


“有钱,不影响他人,关起来就能吸毒。”表示不同意。

老师估计是说嗨了,没把住。

吸毒,购买,就会滋生贩毒,间接的危害了他人。


对“场”的诠释,很好。

时间、空间、个人当下的状态(五感),都是不可复制的。

必须身临其境才能感受到的。

所以,所谓“直播”局限性还是非常大的。



三:问答环节


提问形式:选画面,书写问题,呈递。小画,心境两种,命题(想法)+ 随性(随手)。


1、问:尽善尽美与自然生长 是否矛盾?

答:不矛盾。最佳状态:浑然天成。

(例)乔布斯,一路非设计,最终自然而然的铸造经典。命格。

什么是 浑然天成、自然而然?

(例)松树,小草,哪个好?没有那个好,本身就是如此,松树就是这样的,小草就是这样的。拿来对比就是伪命题。

(例)亚历山大与乌鸦。

你渴望的生活未必是你认为的那样。

你以为不同,其实一样。


回到自我本质,无所谓好坏,只是各有特点。

找到自我本质,就会心安。没找到就会纠结。


2、问:初创品牌(水果零售)资源有限,如何做品牌管理?

答:(例)微信公众账号,以研究者的身份做。大家都做了,就不做了。研究,非谋生。

(例)日本人种苹果。资源?人脉?品牌?都没有。最后能成,非计划的。

他的未来是不可知的,但是他做了,义无反顾。


结论:看你想做什么事。

回到意识层面,不在“形象和执行”层面纠结。


如没有 “特别的意念”,那就安于平凡。做好自己的小生意。

做好一家店或一个品类,用好各种服务、链接的工具,服务好顾客;

不要求快,不然痛苦。


3、问:真正重要的事不能用眼睛看见,只能用心感受。怎么看?

答:(例)关于“场”的解释,时间、空间,人的五感;没有场,则无法理解。

要感受看不到的东西,除了到现场(旅行、出走),还要打开感受力,建立自己的接受系统。觉察。


4、问:去中心,自己却想成为中心。恐惧?

答:何为中心和个体?

(例)岛屿,水面之上;同一块大陆架,水面之下。

如何定义,取决于角度、维度。

(例)打禅前。佛,大小、等级,平等?

其实是一个整体。整体的一部分,也是一个整体。

(例)为什么做分享活动,现在通了。之前不做,是不想成为中心,现在知道其实那不是中心。自己从更高的维度看到了自己。所以想通了。


大家聚在一起,不是因为某个人,而是因为某个人传递的某种信息或能量。人因某种能量相互吸引,而不是某个人,人只是一个载体,发射体。



5、问:自由,深呼吸,不自由,自己,有价值?

答:(例)每月一次,但,其实只有一次,场域、感受都不同了。

说的东西一样、回答的内容一样,但领悟、感受、理解 不一样了。

(例)呼吸,神秘。身体内脏,能控制的只有呼吸。

坐姿。吸气、丹田、吸,吐气、吐气。小孩,肚子呼吸,所以自由。


承担多大的责任,就有多大的自由。



6、问:意识,先天如何存在?后天如何管控(增强)?

答:(例)自己的经历,成长、学习。自我愿望、自我驱动,可谓先天意识。

为什么?不知道。可以理解为“探索的意识。”

人都有求知欲(探索的意识),不同的是学了自己不想学的东西,而后又被社会影响了。

以别人的判断标准衡量自己。


遵循自己的本性。找到自己。

遵循本心,不去控制。


整体感受:

老师讲的时候,有点天马行空,有时感觉莫名其妙;后面又似乎自然、关联。

回头想想老师的这种状态,是知识已经内化为 思维方式和表达方式的自然流露,似乎说的东西没什么关系,但其实都在同一个逻辑体系下。不做作、不刻意。“信手拈来”差不多就是这样了吧。




四、实例问诊环节


问卷填写内容 的解读

表格的方式,提问时需要一并提供的资料信息。个人的工作照、生活照,企业的名称愿景,等…

用于认知一个人,认知这个人带领下的企业。


基于客户(个人或企业)阶段、本性、本能,给予不同解决问题的方法。

重要的是把握客户是什么,要什么。


如:为什么要创立这个公司?

知道原因,知道能走多远。


例:不会要求鱼坚持游一辈子;要求鸟坚持游,但它其实只是洗澡而已。

很多人做企业就是洗澡而已,捞一把就走。不会有品牌。


原动力!了解原动力!了解有多大的原动力!

设计者,是翻译者,是镜子,把本源抓出来!



疑惑:这样做是否真的能触到本质呢?如老师举的例子“创立一个品牌,做时未必想太过长远。脸书,只是为了方便泡妞。”……


发达国家的创业,基于喜好、好奇。如何用“市场”用“模式”的方式考核呢?

如何拨开重重迷雾,找到事物本质呢?


或者,“品牌让世界更美好”是“道”,如何找到事物本质以帮助其美好“法”,如何执行是“术”?




感慨

如果每个月都能有一天

去感知品牌认知的边界

让自己的触角伸出去

感知变化

或者带回来一些疑问

用余下的29天去思考、实践

如此往复

真是一大福报啊



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