企业与时代的战争,往往也是企业与自己的战争

集和引入茅庐学堂—阿里干部三板斧培训体系,为企业从源头赋能

当今企业需全神贯注对阵的—除了瞬息万变的市场趋势,还有内部落后的文化及组织流程损耗。因战略转型或急速发展、市场导向变更所引起的组织更迭难度,给企业行进带来很大阻力。奉行长期主义的企业,势必应在组织流程管理及文化体系上具备迭代意识。

“三板斧”总结提炼阿里18年企业管理和干部培养实践精华,从战略落地、文化打造、人才发展三个纬度,针对中国企业经营与管理现状,贴合新时代的组织变革,以真实业务和管理场景,用实战的方式培养管理者,激发组织能量,提升团队战斗力,成就企业梦想。真正意义上的利用组织管理的流程优化为企业注入能量。

系统-实战-可持续
18年
阿里巴巴验证经验
50+
成功服务案例
9+
组织优化模块
阿里三板斧-腰部组织管理优化服务标准
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黄朝勇
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  • 服务众多国内一线品牌包括双虎、掌上明珠、同仁堂、美的、格兰仕、良品铺子、升达、浪度家私、古摄影、海王星辰、汤臣倍健等众多知名企业,具备多年品牌教育咨询培训事业经验。
行业背景
  • 教育
  • 文创
  • 家居建材
  • 零售业
  • 农特产品
方法和能力
  • 经营策略解构 品牌战略及定位 品牌管理培训 品牌整合营销 传播创意管理 媒体渠道创新组合;其专注专业领域为“品牌创建、品牌设计、品牌管理、营销策划、教育培训”。
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